【第三力量文化落地课程对象】：中高层管理者

【第三力量文化落地课程大纲】：

引言：落地之辩

案例：麦当劳文化与315曝光的启示

第一单元　 解读企业文化落地

一、重新认识企业文化的本质

　企业文化不是“文化“

　企业文化是一门经营之道，企业文化的本质是“为经营服务“

　案例：100年只做一件事——蓝色巨人IBM的商业模式

　案例：经营需要哲学——稻盛和夫半年拯救日航

二、企业文化落地的真正内涵

　企业文化落地是一个伪命题

　优秀的企业文化“独特而一致”，理念落地就是要做到“五入一出”

　案例：神经质的杜邦人——两百年杜邦的安全文化

　案例：说到做到——温氏集团的核心竞争力

第二单元　 强化企业文化管理

　案例：世界上三大最成功组织的共同秘诀

一、建立企业文化管理组织

　企业文化组织构成：领导·权威·职能·职责·队伍

　案例：《亮剑》，李云龙与赵刚的战火兄弟情

　案例：美国西南航空，奇迹的背后

二、企业文化培训

　1、企业文化培训体系构成：制度·资源·计划·教材·讲师

　2、企业文化培训九法：理论讲授法·内涵解读法·历史回顾法·故事感动法·视听启迪法·路径研讨法·案例解析法·活动体验法·行动承诺法

　案例：我为什么拒绝这样的培训邀请？

三、企业文化传播

　1、企业文化传播体系构成：媒体传播·仪式传播·活动传播·人物传播·器物传播

　2、发挥仪式的力量

　案例：国家仪式的启示/创维的仪式

　现场交流：我们的仪式资源

　3、学会讲故事

　案例：流传的最广的历史/海尔·比亚迪的故事

　现场交流：我们的企业文化故事

　4、树立有用的榜样

　案例：王进喜·雷锋·孔祥瑞·金晶·沈浩

　现场交流：我们身边的价值观英雄

　5、组织有主题的活动

　案例：不一样的开业典礼/不一样的周年庆典/不一样的联欢会

　现场交流：让我们记忆最深刻的一次活动

四、企业文化监控

　1、企业文化监控就是做好三件事：审核·审计·考核

　2、企业文化监控的根本原则： 实施“价值观一票否决制”

　3、企业文化审核：制度、政策和方案出台前的理念匹配性审核

　案例：恒源祥脑瘫广告的幕后推手

　案例：王石的“青涩“记忆

　4、企业文化审计：阶段性评估企业文化建设与管理状况

　案例：招商地产企业文化企业文化建设成果评估

　案例：佛山铁投集团理念落地状况评估

　5、企业文化考核：新员工企业文化适应性考察/管理者履责状况考核/管理者价值观评价

　案例：支付宝的“闻味官”

　案例：罗莱家纺管理者价值观评价

第三单元　持续推进企业文化的落地与深植

　企业文化创造三步曲:确立理念，为企业立宪/有效管理，让理念落地/长期坚守，与时势同步

一、企业文化落地规划

　案例：某集团企业文化建设步骤

二、企业文化主题年

　案例：万科企业主题年的18级台阶

三、企业文化变革

　案例：鹰之重生-TCL绝地重生的“鹰“算式

第四单元　主题研讨：价值观落地从建立团队共识开始

　案例：《卡特彼勒全球行为准则》/阿里巴巴的“客户第一“/彼得·圣吉与山东公路集团的诚信故事/王石的“不行贿“

　研讨一：如何构建感恩文化

　研讨二：价值观之“客户第一”的内涵解读与践行标准

　研讨三：价值观之“团队合作“的内涵解读与践行标准

　研讨四：价值观之“诚信敬业“的内涵解读与践行标准

　研讨五：价值观之“激情进取“的内涵解读与践行标准

（注：主讲导师在每场研讨期间，都将进行案例解析、过程辅导和成果点评）

结语：建立首席文化官思维，成为一名优秀的管理者

　研讨六：我们的团队行为契约

　团队宣誓仪式